鄉村民宿是鄉村旅游業發展的重要組成部分，是推動全球旅游業發展的重要抓手，也是助力鄉村振興戰略實施的重要渠道。鄉村民宿作為農家樂的升級版，近年來發展迅速，但發展的同時也存在一些問題。鄉村民宿發展存在的問題有哪些？八個方面要重視！

1.缺乏管理規范。

對于民宿，國內沒有相關的管理標準進行直接的監管和指導。目前，民宿都是由民間自由發起的，不完全是在旅游業，也不完全是在酒店業。在一個蓬勃發展、大規模發展的領域，沒有國家的指導和規范，沒有切實可行的法律法規依據，使得很多民宿處于尷尬的境地，無力自保，從而徘徊在灰色地帶。因此，各地的民宿質量不一。

2.缺乏區域規劃。

縱觀中國各地的民宿業態，表面上看是趨同的，但本質上都有自己的思路和戰術，或形式不同，或運營不同，或相互模仿，逐漸趨同。而且大部分都沒有行業協會，也沒有社會服務體系，更不用說統一規劃。以前資源內耗，地方惡性競爭，很難達到規模效應，沒有地方品牌和地方特色。

3.缺乏基礎設施。

大部分民宿發達的地區，基礎設施并不完善。在公共設施不完善的情況下，個體民宿會去單打獨斗，自立門戶，自己解決一切問題。這不僅會增加民宿的成本，也會抬高民宿的消費單價。而且，同一地區的民宿將無法形成合力，甚至導致惡性競爭。民宿是一個非常集中的產業。因此，民宿必須成組發展，共享同一地區的基礎設施。

4.缺乏品牌意識。

臺灣省、日本等地的民宿做得比較好，接待的多是當地居民，可以長期住在民宿里，安心發展民宿。所以他們可以忍受發展緩慢，積累多年積累的人氣和經驗，打造品牌。與大陸的民宿不同，很多經營民宿的個體戶是帶著資本下鄉的，他們進入這個領域是帶著單一的感覺。個人感覺占主導，前期完全不考慮品牌培育。

5.缺乏市場意識。

既然我們把民宿視為一個行業，它就必須有利可圖，至少能增加收入。就像農家樂一樣，因為鄉村旅游業的發展，游客增多，當地居民開起了農家樂，旅游旺季作為農家樂，淡季作為農業生產。因此，居民收入大大提高。發展民宿也是初衷。

6.居民關系緊張。

發展民宿，畢竟地處農村。當主人做生意時，他不得不考慮周圍居民的感受。那么，問題來了。和農民打交道，說容易真的很容易，說難也很難。很多民宿從業者低估了農村的情況，沒有考慮農民的感受，或者對農民抱有過于理想化的期望，在后來的操作過程中才發現事情并沒有那么簡單。各種糾紛、阻礙、威脅，讓很多民宿從業者苦不堪言。

7.同質化問題嚴重。

個性化是鄉村民宿的靈魂和核心競爭力，然而鄉村民宿很多活動單一，停留在農家樂、家庭旅館的層面，缺乏生活習俗、生態資源、農業生產融合的深度；反映人民主持人獨特氣質、內涵、特色的生活體驗、生活感悟、文化價值等“故事分享”較少，存在“同質化嚴重、故事缺失、人情缺失、局部消失鄉村性缺失”等突出問題。鄉村民宿的同質化競爭容易造成價格戰，純規模擴張，服務質量下降，不利于鄉村民宿的可持續發展

8.傳統文化保護不夠。

鄉村民宿是鄉村振興的重要載體，要始終放在鄉村振興和三農戰略的大背景下謀劃，否則鄉村民宿就失去了生命力。但很多鄉村民宿s缺乏針對三農的行業特色、空間元素、民俗文化的深度融合，單純突出民宿s的住宿、餐飲、觀光、休閑等功能。有的甚至對原有居民進行搬遷，只開發老房子鄉村民宿，缺乏對當地原有人文環境的保護和傳統文化的傳承。

結語：

推進鄉村民宿發展，要立足鄉村振興的戰略背景，將鄉村民宿與當地資源稟賦、區域優勢、產業基礎、鄉村文化生態條件相結合，堅持政府引導、市場推動、社會參與、利益共享的原則，統籌規劃規劃因地制宜。充分發揮鄉村民宿在促進城鄉融合發展、產業轉型創新、鄉村文化振興、生態環境保護、農民持續增收、鄉村有效治理等方面的功能。

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