在文旅融合的新時代，各領域的深度融合發展，拓寬了文化旅游的任務和范疇，對更高位置的文化旅游整體部署提出了要求，從而使得頂層設計更加重要。那么，什么是文旅的頂層設計呢？頂層設計的思路又是什么呢？下面晟景文旅就和大家一起來了解一下。

一、文旅的頂層設計是什么？

其實文旅的頂層設計是一個系統的規劃。是指從全局的角度對項目的各個方面、各個層次、各個要素進行統籌規劃，從而集中資源，高效快速地實現目標。它可以分為五個維度：

1.逆向思維邏輯。

做主題公園的時候，大多數企業都是沖動思維，認為公園投入運營后，一定會吸引游客，取得成功。其實這是一種由后向前的思維邏輯，是一種非常可怕的邏輯思維。真正的思維邏輯其實是一種逆向思維邏輯，即我們在做園區的時候，首先要考慮未來五年的項目情況，然后再往前推。

2.系統經營理念。

什么是系統的經營理念？比如文化旅游項目要打造“吃、住、行、游、購、娛”的產業鏈，需要用系統的經營理念去思考如何打造。各個項目對應的比例是多少？這些業態的比例應該如何與景區的內容和建筑體量相吻合？所有這些都包含在一個系統的經營理念中，這需要我們綜合考慮，然后得出最合適的結論。

3.解決問題能力。

項目為用戶解決了哪些問題？給游客帶來什么樣的體驗？這些都是項目的重要因素，也是描述文化旅行的不同之處。

4.組織形式分工。

組織形式、分工和財力。是否所有的開發項目都是自己開發的，是否有些項目是外包的，是否有合作，這種組織形式將決定你未來整個行業的盈利能力和收入。

5.成本利潤關系。

你要考慮第一年的收益，第二年的收益，第三年的收益，開園后幾年現金流的正流量。后面投資我會講收益、成本、利潤的關系。

二、頂層設計的思路是什么？

1.做頂層設計的時候，不僅僅是從未來的角度，更要從未來的角度，解決景區目前的問題，針對不同的階段提出不同的策略，這樣景區的發展才能按預期進行，整個方案才是可執行的、可持續的，過程才能被監控和評估。

2.頂層設計需要解決以下八個問題:市場定位和形象定位；產品差異化和持續改進；特色文化和直觀體驗的激活；短期利潤和持續利潤模式；不同階段的人才結構配置和儲備問題；營銷精準；活動策劃的多樣化和有效性；不同發展階段的實施重點方向。

3.另外，根據頂層設計衍生出來的規劃，我們也要注意一個問題。文化旅游項目的發展階段不同，每個階段的產品構成、企業文化、人才體系都會發生變化。規劃必須根據現狀提出合理的解決方案，積極為未來的發展趨勢做準備。

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